辦公室裝修設計施工項目質量控制，按辦公室施工的(de)進展階段進行分(fēn)解，可(kě)分(fēn)爲施工準備階段的(de)質童控制、施工過程中的(de)質量控制和(hé)竣工驗收階段的(de)質量控制。
1)辦公室裝修設計施工準備階段的(de)質量控制
①辦公室施工單位技術人(rén)員(yuán)應确定項目質量目标、編制項目質量計劃。質量計劃應體現從工序、分(fēn)項工程、分(fēn)部工程到單位工程的(de)過程控制，且應體現從資源投人(rén)到完成工程質量最終檢驗與試驗的(de)全過程控制。其質量計劃應成爲對(duì)外質量保證和(hé)對(duì)内質量控制的(de)依據。
②要保證裝修施工隊伍(包括各分(fēn)包商)的(de)資質要求。即裝修施工單位的(de)資質應與投标時(shí)審查過的(de)情況相符。
③對(duì)所有合同文件和(hé)技術文件、報告進行認真審核，如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術标準是否齊全等。對(duì)合同條款的(de)細節進行認真研究。熟悉合同文件是十分(fēn)重要的(de)。
④配備檢測試驗手段、設備和(hé)儀器，審查合同中關于檢驗的(de)方法、标準、次數和(hé)取樣的(de)規定。
⑤編制辦公室裝修施工方案和(hé)辦公室施工進度計劃。
⑥對(duì)材料、工程設備的(de)訂購(gòu)計劃進行檢查，并核查采購(gòu)是否符合合同的(de)規定。對(duì)到場(chǎng)的(de)材料和(hé)設備要及時(shí)檢查和(hé)驗收。
⑦工地放線資料準備，如坐(zuò)标參考點、控制線等。⑧完善質量保證體系。⑨認真聽(tīng)取設計人(rén)員(yuán)進行設計交底，明(míng)确設計意圖和(hé)各部位的(de)質量要求。
⑩其他(tā)準備工作。準備好質量管理(lǐ)表格，并對(duì)表格的(de)作用(yòng)和(hé)用(yòng)法交底;檢查有保和(hé)保險工作;檢查業主對(duì)工地的(de)占有情況和(hé)工作環境。工程技術人(rén)員(yuán)全面檢查條件。
2)辦公室施工過程中的(de)質量控制
辦公室裝修施工過程中的(de)質量控制，主要包括施工操作質量和(hé)施工技術管理(lǐ)工作質量。
工序質量控制:
①确定工程質量控制流程。
②主動控制工序活動條件和(hé)影(yǐng)響工序質量的(de)因素。諸如:操作工人(rén)、材料與構件、施工機具、設備、施工順序和(hé)方法等。③及時(shí)檢驗工序質量，并對(duì)實測數據進行分(fēn)析，提出後續工作的(de)要求與措施。
④設置工序質量控制重點。設置質量控制點:對(duì)技術要求高(gāo)，辦公室施工難度大(dà)的(de)某個(gè)工序或環節，設置技術控制的(de)重點，對(duì)操作人(rén)員(yuán)、材料、設備、施工工藝參數和(hé)方法均可(kě)重點控制。針對(duì)質量通(tōng)病或質量不穩定、易出不合格品的(de)工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。
質量檢查:包括操作者自檢，班組内互檢，各工序之間的(de)交接檢，裝修施工員(yuán)或質檢員(yuán)的(de)巡視檢查以及業主、監理(lǐ)、設計及政府質量監督部門的(de)檢查等。具體做(zuò)法包括:①裝飾材料、半成品、構件和(hé)設備質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書(shū)及試驗報告，對(duì)質量有懷疑時(shí)，應抽樣複查。②分(fēn)項工程辦公室施工前③辦公室裝修施工操作質量檢查，确認班組自檢或交接檢查的(de)質量。
④隐蔽工程檢查驗收。
⑤分(fēn)項分(fēn)部工程檢查驗收。
⑥單位工程檢查驗收。
⑦成品保護質量檢查。
成品保護:
①合理(lǐ)安排辦公室施工順序，防止後續工作損壞已完成産品。
②采用(yòng)适當保護措施，例如封閉、覆蓋、包裹等。
③加強成品保護的(de)檢查工作。
交接技術資料:
①材料和(hé)産品出廠合格證或檢驗證明(míng)、設備保修證明(míng)。
②辦公室施工記錄。
③隐蔽工程驗收記錄。
④設計變更、技術洽商、技術核定。
⑤水(shuǐ)、暖、電、設備安裝記錄。
⑥質量檢驗評定資料。
⑦竣工圖。
⑧竣工驗收表。
3)竣工驗收階段的(de)質量控制
①按合同要求進行竣工檢驗和(hé)檢查驗收。
②檢查未完成工作和(hé)缺陷，及時(shí)解決質量問題。
③制作竣工資料和(hé)竣工圖。
④保修期内完成未完工程和(hé)缺陷修補，直至簽發缺陷責任證書(shū)。
4)辦公室施工項目質量因素的(de)控制
影(yǐng)響辦公室施工項目質量的(de)因素包括人(rén)員(yuán)、裝飾材料、機械設備、施工方案、施工環境五方面。事前對(duì)這(zhè)五個(gè)方面的(de)因素嚴格控制，是保證辦公室施工項目質量的(de)關鍵。
